為進一步強化項目管理人才隊伍建設，6月16日，中國化學東華公司開展了第一期“項目管理大講堂”活動。公司黨委副書記、總經理孟陳周，副總經理吳越峰，總經理助理出席活動。

孟陳周強調，本次活動對提升全員項目管理能力具有重要意義，要聚焦核心技術攻關、工程專業化建設、管理效能提升等重點領域，以“干一項工程、交一方朋友、樹一座豐碑、擴一片市場、建一個品牌”為目標，全面提升企業核心競爭力。同時，他提出了三點工作要求：一是要搭建完善多元化、跨部門學習平臺，強化專業知識轉化應用，并建立專業協同機制，深化項目前期策劃，確保全周期管控質效。二是要建立常態化學習機制，通過“引進來、走出去”相結合的方式，對標行業先進經驗，推廣優秀管理案例，提升品牌影響力。三是要完善人才梯隊建設，重點培養項目經理后備人才及二級經理和專業設計負責人，為企業可持續發展提供人才支撐。

此次大講堂以解讀工程項目精益管理辦法為主題，聚焦成本管控、業財融合賦能項目管理、以案說法把控風險三大核心議題，通過理論解析與案例實踐相結合的方式，呈現了一場知識的盛宴。與會人員通過專題研討、經驗分享，深入探討了項目管理的前沿理念與實踐路徑。

下一步，中國化學東華公司將持續開展系列專題培訓，通過精益管理賦能項目建設，為企業高質量發展注入新動能。

（項目管理部 供稿）